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                走進新時代 人力大發展

                2018-11-29 來源:傳媒湖州

                  2018年1月22—23日,浙江分公司在杭州東航云逸酒店舉辦2018年全省工作會議,分公司總經理王曉明、各條線分管總、全省室主任及以上人員共計168人參加了此次會議。

                  22日上午,全省工作會議在《陽光時代》歌聲、陽光司訓誦讀聲中逐漸拉開帷幕。首先,分公司總經理王曉明作《走進新時代 人力大發展》的工作報告,他在肯定各條線、各部門工作表現的同時,反思了近三年工作上的不足,他提出浙分2018年及未來三年工作主題為“人力大發展”,浙分要駕好“同業引進”、“晉升”、“新籌弱改”三駕馬車,按照“引進第一,又好又快;晉升第二,又大又強”的工作要求,解放思想,實事求是,打破一切阻礙人力大發展的制度和障礙,不斷建立和完善一套適應人力大發展、主管大產生、人力大留存的制度,不忘初心,牢記使命,從認知、制度、措施上全力突破人力發展瓶頸。

                  此外,報告還制定了各條線的人力發展計劃及具體落地措施,具體從以下幾點展開:一是引進要全面激發引進責任人的動力,讓每個人都愿意引進,而且讓每一個引進的同業都能留存;二是晉升要更多地探索在“新人選材模式”的基礎上,出臺適合機構的人力指標專項評級獎懲辦法;三是新籌弱改要堅持高起點組建原則,出臺合理的費改政策和考核制度,強力推行10+10開設計劃;四是留存要抓好區部平臺建設,同時堅持主顧開拓模型,用晉升來實現留存;五是客戶工程在升級,優質客戶積累要實現轉化率的提升,大膽嘗試和學習其他先進模式,打造出一支年利潤百萬甚至千萬的主管團隊。

                  與此同時,王總還對分公司銀、團條線的未來工作提出具體要求。銀保要堅持依托銀行和自建CSP隊伍相結合的戰略方向緊緊抓住人員和網點活動率、績優率等核心指標,同時理順組織架構,從上至下建立一套適應雙線作戰的人員配置和管控模式,從而穩步提升系統排名;團險要樹立價值理念,把好風控及核保風險,建好價值隊伍,銷售價值產品,實現長價業務和高價值網銷上新突破。對于其他條線的工作,王總同樣重視有加,對“西方式做事”考評體系、內勤“倚天”政策以及“紅、黃、藍”管理評價制度又進一步詳細闡述,全面實行榮譽和薪酬緊密掛鉤。

                  報告以歌曲《相信我們會創造奇跡》作為最后的結束,王總勉勵全體伙伴,在浙分陽光新十年的征程里,要以人力大發展為使命,用大無畏的精神扼住命運的咽喉,團結努力,不忘初心,重新啟程,再創佳績。

                  隨后,分公司風險與合規法律部負責人陶臻作《全省合規風控警示》的主題報告,在帶領大家回顧保監“1+4”系列文件的主要內容的同時,也再次警醒大家,2018年依然是一個監管嚴厲年,全員要深入風險管理意識,杜絕合規風險問題的出現。她還強調,分公司風險與合規法律部也將緊跟集團、總公司要求,加強對三級機構的風險排查工作,緊密跟蹤稽核檢查中發現的問題的整改進度,確保分公司各項經營健康推進,有序開展。

                  會議最后,分公司總經理王曉明對分公司各業務部門、各中支機構頒發了2018年責任狀。22日下午及23日上午,各條線隨后也單獨召開分會,進一步研討了本條線的工作和后續的工作部署。王總深入各條線分會場,逐一聽取各條線工作報告,并給予具體工作指導。

                  22日晚上,分公司舉辦了主題為“在一起,再出發”的表彰慶典暨2018年新春團拜會,以進一步提升分公司凝聚力,激發員工的工作熱情,同時也體現了對員工的深切關愛。精彩豐富的團拜會節目讓臺下的伙伴們激情喝彩,直呼過癮,有回顧青春,展望未來的詩歌朗誦;有青春無限、活力四射的風情舞蹈;有詼諧幽默、忍俊不禁的舞臺喜劇;有團結奮進、兄弟友誼歌曲合唱。中間穿插的四輪幸運大抽獎更是將晚會的氣氛一波波推向高潮。此外,團拜會還對2017年表現優異的機構和個人進行了頒獎,激勵更多的人以他們為榜樣,在自己的崗位發光發熱,做出佳績。

                  至此,浙江分公司2018年全省會暨表彰慶典圓滿結束!但對于全體浙分伙伴,這才僅僅開始。在新的一年里,浙江分公司將緊跟總公司業務發展節奏,緊緊圍繞“人力大發展”的核心目標,不懼過去,不畏未來,團結攜手,信心滿滿,再創佳績!相信浙分會創造奇跡! 

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